制造企业应该采取以下步骤来改善物料管理：
1.建立物料管理系统：制造企业应该建立一个完整的物料管理系统，包括物料采购、入库、出库、库存管理、物料清单等。这个系统应该能够实时跟踪物料的流动情况，以便及时调整物料的采购和库存。
2.优化物料采购：制造企业应该优化物料采购流程，包括选择合适的供应商、制定合理的采购计划、及时跟进物料交付情况等。同时，企业应该建立供应商评估机制，对供应商进行评估和管理，以确保物料质量和交货时间。
3.加强库存管理：制造企业应该加强库存管理，包括定期盘点、分类管理、合理布局等。同时，企业应该建立库存预警机制，及时发现库存异常情况，避免过多的库存积压。
4.优化物料出库：制造企业应该优化物料出库流程，包括制定合理的出库计划、建立出库清单、加强出库管理等。同时，企业应该建立出库审核机制，确保物料出库的准确性和合法性。
5.加强物料追溯：制造企业应该加强物料追溯管理，包括建立物料追溯体系、记录物料流向、加强物料质量管理等。这样可以在出现问题时，快速定位问题所在，避免损失扩大。
以上是制造企业改善物料管理的一些步骤，企业可以根据自身情况进行具体实施。在实施过程中，可以借助物料管理软件等工具，提高物料管理效率和准确性。