制造企业的物料控制是指对企业生产过程中所需的原材料、零部件、半成品等物料进行管理和控制，以确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定性。为了优化物料控制，可以采取以下步骤：
1.建立物料清单：制定物料清单，明确生产所需的物料种类、数量、规格等信息，以便于后续的采购和库存管理。
2.优化采购流程：建立供应商评估体系，选择合适的供应商，优化采购流程，确保物料的及时供应和质量稳定。
3.优化库存管理：建立库存管理制度，合理规划库存数量和存放位置，定期进行库存盘点，及时处理库存异常情况，避免过多的库存积压和浪费。
4.实施物料跟踪：对物料进行跟踪管理，确保物料的来源、流向和使用情况可追溯，及时发现和解决物料质量问题，提高产品质量稳定性。
5.优化生产计划：根据物料清单和库存情况，合理安排生产计划，避免因物料短缺或过多而导致生产计划延误或浪费。
6.实施信息化管理：采用物料管理系统、ERP系统等信息化工具，实现物料管理的自动化和信息化，提高物料控制的效率和精度。
以上是对制造企业物料控制进行优化的一些步骤，可以根据企业实际情况进行具体实施。