在制造企业中，PMC（Production Material Control）是一个非常重要的部门，它的作用和价值主要体现在以下几个方面：
1. 生产计划制定：PMC负责根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成。这需要PMC对市场需求、生产能力、原材料库存等方面进行全面的分析和评估，以便制定出最优的生产计划。
2. 原材料采购管理：PMC负责对原材料的采购进行管理，确保原材料的供应充足、质量可靠，并且价格合理。这需要PMC与供应商进行充分的沟通和协商，以便获得最优的采购方案。
3. 生产进度跟踪：PMC负责对生产进度进行跟踪和监控，确保生产任务能够按时完成。这需要PMC与生产车间进行紧密的协作，及时了解生产进度和问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 库存管理：PMC负责对原材料和成品的库存进行管理，确保库存水平合理、成本控制有效。这需要PMC对库存进行定期盘点和分析，及时发现和解决库存过多或过少的问题。
5. 生产效率提升：PMC负责对生产效率进行分析和优化，通过改进生产流程、提高设备利用率等措施，提高生产效率和降低成本。这需要PMC对生产过程进行深入的了解和分析，以便找到优化的空间和方法。
以上就是PMC在制造企业中的作用和价值，它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而提升企业的竞争力和市场地位。在实现这些目标的过程中，PMC需要充分发挥其专业知识和技能，与其他部门进行紧密的协作和沟通，以便实现企业整体目标的最大化。